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本課程的其它開課計劃:
四大系統
收獲、成果
?
一、組織架構
確定公司方向、讓大家有奔頭
1、設計公司架構,公司往哪里去?個人在公司如何發展?!
2、在一家有夢想的公司工作,自然干勁十足!
3、外貿、電商公司組織架構標桿參考;
4、公司現有架構梳理,提前規劃各個職位發展,打通合伙人發展路徑。
實操演練,顧問輔導企業《公司組織架構圖》
二、關鍵崗位薪酬績效
? 分解公司目標、萬眾一心;分好錢、激發動力
1、薪酬是分錢的藝術,分的好皆大歡喜,分不好內斗不斷!
2、建立科學、規范的薪酬體系,設計合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構!
3、定薪、加薪、調薪的最重要依據是什么?新老員工的薪酬差距如何解決?
4、如何設計個性化、簡潔實用的薪酬激勵?尋找利潤源,共同把蛋糕做大?
5、如何導入PK、對賭機制?激發潛力、主動挑戰高目標!
6、如何有效分解公司目標,做到千金重擔人人挑,人人頭上有指標!
7、如何進行績效創新、變扣分為得分、加分,及時激勵,讓大家愛上績效7
8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準,要求才是真愛!
9、提煉公司和部門10大績效經營指標數據,時刻關注企業健康!
10、案例分享:某外貿電子企業、外貿服裝企業、高科技企業創新績效體系
實操演練,顧問輔導企業《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關鍵崗位績效目標》《內部外包激勵》《年終獎方案》
三、合伙人模式(內部外包、獨立核算、虛擬股權)
劃分小單元、事業合伙人,對利潤負責
1、分析現有公司和部門的業務運作模式
2、確定導入合伙人的模式(公司級合伙人、部門級合伙人)
3、確定導入獨立核算的部門或小組,內部外包(銷售、設計、研發、生產等)
4、確定合伙人模式的程度,出錢還是不出錢?(初級—中級—高級合伙人設計)
5、如何對公司、部門估值?方法有哪些?依據是什么?
6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式?
7、確定合伙人部門的收入來源,制定價格標準、購入價格標準
8、如何選擇合伙人?合伙人需要具備什么條件?哪些人適合,哪些人不適合?
9、如何設計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦?
10、合伙人利潤是分給一個人,還是一個團隊?團隊內部又怎么分配?
11、合伙人的進入條件什么?退出機制如何設計?哪些情況下終止合伙?
實操演練,顧問輔導企業《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》
四、激勵實施系統
薪酬績效合伙人推行、落地
1、好的機制還需要扎實落地!高層第一推動,部門全力配合,合伙人實施關鍵點; 2、好的宣貫和執行很重要,為什么做比怎么做更重要!如何動員?推行中出現的問題點分析及解決辦法。
3、分組研討,角色扮演實戰
實操演練,顧問輔導企業《薪酬績效合伙人落地執行計劃》
本課程名稱: 《薪酬績效與合伙人》
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授課內容與課綱相符0低0%
講師授課水平0低0%
服務態度0低0%
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四大系統
收獲、成果
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一、組織架構
確定公司方向、讓大家有奔頭
1、設計公司架構,公司往哪里去?個人在公司如何發展?!
2、在一家有夢想的公司工作,自然干勁十足!
3、外貿、電商公司組織架構標桿參考;
4、公司現有架構梳理,提前規劃各個職位發展,打通合伙人發展路徑。
實操演練,顧問輔導企業《公司組織架構圖》
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二、關鍵崗位薪酬績效
? 分解公司目標、萬眾一心;分好錢、激發動力
1、薪酬是分錢的藝術,分的好皆大歡喜,分不好內斗不斷!
2、建立科學、規范的薪酬體系,設計合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構!
3、定薪、加薪、調薪的最重要依據是什么?新老員工的薪酬差距如何解決?
4、如何設計個性化、簡潔實用的薪酬激勵?尋找利潤源,共同把蛋糕做大?
5、如何導入PK、對賭機制?激發潛力、主動挑戰高目標!
6、如何有效分解公司目標,做到千金重擔人人挑,人人頭上有指標!
7、如何進行績效創新、變扣分為得分、加分,及時激勵,讓大家愛上績效7
8、如何制定合伙人的績效目標和考核標準,要求才是真愛!
9、提煉公司和部門10大績效經營指標數據,時刻關注企業健康!
10、案例分享:某外貿電子企業、外貿服裝企業、高科技企業創新績效體系
實操演練,顧問輔導企業《銷售團隊薪酬激勵》《非銷售團隊薪酬績效》《關鍵崗位績效目標》《內部外包激勵》《年終獎方案》
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三、合伙人模式(內部外包、獨立核算、虛擬股權)
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劃分小單元、事業合伙人,對利潤負責
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1、分析現有公司和部門的業務運作模式
2、確定導入合伙人的模式(公司級合伙人、部門級合伙人)
3、確定導入獨立核算的部門或小組,內部外包(銷售、設計、研發、生產等)
4、確定合伙人模式的程度,出錢還是不出錢?(初級—中級—高級合伙人設計)
5、如何對公司、部門估值?方法有哪些?依據是什么?
6、對于成熟的部門和剛成立的部門或項目采用什么合伙方式?
7、確定合伙人部門的收入來源,制定價格標準、購入價格標準
8、如何選擇合伙人?合伙人需要具備什么條件?哪些人適合,哪些人不適合?
9、如何設計公司和合伙人的利潤分配比例、虧了怎么辦?
10、合伙人利潤是分給一個人,還是一個團隊?團隊內部又怎么分配?
11、合伙人的進入條件什么?退出機制如何設計?哪些情況下終止合伙?
實操演練,顧問輔導企業《合伙人模式》《公司或部門估值》《合伙人收入定價》《合伙人利潤分配》《合伙人進入退出機制》
四、激勵實施系統
薪酬績效合伙人推行、落地
1、好的機制還需要扎實落地!高層第一推動,部門全力配合,合伙人實施關鍵點;
2、好的宣貫和執行很重要,為什么做比怎么做更重要!如何動員?推行中出現的問題點分析及解決辦法。
3、分組研討,角色扮演實戰
實操演練,顧問輔導企業《薪酬績效合伙人落地執行計劃》
培訓師介紹:
西安理工大學工商管理碩士
華為大學高級人力資源顧問
阿里巴巴高級講師、六脈神劍之一(合伙人、績效薪酬模式)
清華總裁班、博商、聚成股份、前程無憂特聘合伙人、績效專家
中國首屆“我是好講師”全國百強
深圳《企業大講堂》首屆開班講師
具有20年以上企業經營、管理咨詢、培訓經歷
成功主導近百家成長型企業績效薪酬、合伙人咨詢項目,培訓企業數千家
慧天下顧問首席合伙人、績效薪酬專家
慧天下顧問——中國第一家將績效、阿米巴、股權打通,用合伙人模式激勵精英的顧問公司
本課程名稱: 《薪酬績效與合伙人》
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