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新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰管控、計價管理與業主方項目管理、工程現場管理實務

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  • 開課時間:2020年10月30日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年11月01日 17:00
  • 開課地點:長沙市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:416268
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:356
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培訓受眾:

各級政府、建設單位、設計院、施工單位、項目管理、工程監理、工程造價咨詢單位、地方造價行業協會相關負責人員。

課程收益:

幫助相關單位理解EPC工程總承包系列規范、行業政策和管控方法,分享工程總承包先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務;針對當下建設工程項目的梳理,提高項目管理水平,尤其是抓好在建項目的現場管理,并有效防范風險,完善工程項目建設管理制度,從而進一步提升工程建設質量和效益。

培訓頒發證書:

繼續教育結業證書

課程大綱:

培訓內容

第一部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐

(一)《工程總承包管理辦法》等總承包相關政策解讀及介紹

1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的主要內容解讀;

2.《工程總承包管理辦法》實施對項目實施干系人的能力和管理要求;

3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017);

4.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》(征求意見稿)介紹;

5.新版《建設項目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)介紹;

6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;

7.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整;

8.以上政策相繼出臺對EPC項目日常管理有什么影響,會帶來的怎樣的管理變革,需要特別關注的關鍵問題有哪些?

(二)EPC工程總承包項目管理全流程實踐

1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢;

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;

3.工程總承包項目各相關方職責與工作界面;

4.工程總承包項目管理流程及管控要點;

5.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);

6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;

7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;

8.工程總承包項目采購階段的管控要點;

9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;

10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;

11聯合體實施工程總承包的風險應對;

12.工程總承包相關問題解答。

(三)EPC總承包項目招投標策劃與風險防范

1.EPC總承包項目管理的風險特點;

2.EPC招投標方案策劃;

3.EPC總承包可行性研究與招標文件策劃;

4.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制;

5.EPC總承包項目合同包干模式的招標策劃;

6.EPC總承包與施工總承包項目合同可調模式的招標策劃;

7.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;

8.EPC總承包與施工總承包評標標準的方法研究;

9.EPC總承包項目投標文件的策劃與編制;

10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包?

(四)EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

1.EPC工程總承包合同的風險分配;

2.EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草;

3.EPC工程總承包合同條件的適用;

4.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;

5.EPC總承包工程設計項目管理的難點;

6.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;

7.合同談判策略及風險關注要點;

8.發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范;

9.EPC履約工期風險和風險控制;

10.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;

11.工程總承包項目稅務風險及防范措施;

12.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。

(五BIM及數字化交付介紹

1.BIM與數字化交付基本知識介紹;

2.大力推進BIM對于工程總承包的意義;

3.BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例。

第二部分:EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務

(一EPC工程范圍確定依據

1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用;

2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規則;

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;

6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;

7.業主單位防范EPC總包超概算措施安排;

8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。

(二EPC合同定價與結算管理實務

1.EPC投資控制現狀與配套條件分析;

2.EPC總承包合同價格的費用構成;

3.EPC招標清單編制及案例;

4.EPC招標控制價編制及案例;

5.EPC招標定價機制與合同價格形式:“總價包干”/“費率下浮”;

6.EPC招標“發包人要求”編制與計價風險承擔;

7.EPC工程投標報價與評標定價;

8.EPC工程優化設計與合同價格執行;

9.EPC工程“發包人變更”的確認與計價;

10.EPC工程物價波動下的調價機制與方法;

11.EPC工程結算支付管理要點與實例;

12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例;

13.EPC工程的總分包計價與結算;

14.EPC工程審計實踐與爭議;

15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”;

16.EPC工程造價審計的重點內容與方法。

(三EPC工程結算計量實務

1.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定;

2.竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定;

3.工程簽證單代簽法律效力的認定;

4.工程簽證單拒簽的救濟方法;

5.工程量確認法律性文件梳理;

6.工程量變更突破概算應對方式;

7.工程變更與違約行為的區別;

8.承包商拒絕工程變更法律安排。

(四EPC工程索賠重點與難點應對

1.工程索賠的合法性基礎;

2.工程索賠與概算控制機制安排;

3.可能引發索賠的十五個亮點;

4.十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定;

5.構成索賠證據鏈關鍵要素;

6.突發性索賠談判“敞口”的運用;

7.預案索賠設計構思;

8.索賠額在工程結算中的運用;

9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點。

第三部分:新時期業主方工程現場管理與建設項目管理實務

(一)建設單位工程項目現場管理及風險防范

1.建設單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮;

2.建設單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;

3.建設單位對施工項目不同管理模式的選擇方法;

4.建設項目招標投標策劃與方案選擇;

5.項目管理規劃與項目配套策劃;

6.建設項目招標采購實施與評標管理;

7.建設項目現場管理平面布置與風險防范;

8.建設項目招標、合同履約與工程結算的集成管理;

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;

10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;

12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

16.施工現場管理與項目知識管理提升。

(二)《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范

1.《政府投資條例》解讀;

2.聚焦《政府投資條例》疑難問題;

3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對;

4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理;

5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理;

6.《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理。

(三)新時期建設項目管理實務

1.工程建設全生命周期管理;

2.工程建設項目管理模式選擇及風險防范;

3.項目啟動與策劃管理;

4.全過程項目管理;

5.項目準備及實施過程管控;

6.項目驗收及收尾管控;

7.新時期工程建設項目管理發展方向。? ?

培訓師介紹:

 
賈宏俊 老師
中國建筑業協會理事、中國建筑業協會建筑技術專家委員會委員、中國工程項目管理委員會專家辦公室副主任、住房和城鄉建設部戰略發展專家委員、中國建設工程造價管理協會常務理事;《建設項目工程總承包管理規范》、《建設工程項目管理規范》起草人。


胡春萍 老師
中國項目管理研究委員會(PMRC)委員
認證的國際高級項目經理(IPMP B級)
省政府采購評審專家
國際項目經理資質認證資深培訓師
項目管理高級咨詢顧問

馬麗紅 老師
1.EPC工程總承包項目投標與市場開拓 2.EPC工程總承包項目設計管理
3.EPC工程總承包項目采購管理
中國石油集團工程設計有限公司高級工程師,項目管理師,工程總承包項目管理實戰派專家

本課程名稱: 新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰管控、計價管理與業主方項目管理、工程現場管理實務

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